Od wiedzy do działania. Od strategii do inwestycji. Od pomysłu do rezultatu.
Można posiadać wiedzę.
Można mieć strategię.
Można przygotować doskonały dokument.
Można stworzyć ambitną wizję.
Można znaleźć technologię.
Można nawet mieć dostęp do finansowania.
A jednak żaden z tych elementów sam w sobie nie gwarantuje zmiany.
Zmiana zaczyna się dopiero wtedy, kiedy ktoś potrafi połączyć je w jeden proces i doprowadzić do rezultatu.
Właśnie tutaj zaczyna się rola Green Spark.
Green Spark jest przestrzenią działania, wdrażania i realizacji.
To miejsce, w którym myśl staje się projektem, wiedza staje się rozwiązaniem, strategia staje się planem działania, a plan działania prowadzi do inwestycji i rzeczywistej zmiany.
Jeżeli IRME tworzy myśl i rozwija wiedzę, a Klaster Zielonej Transformacji łączy ludzi, kompetencje i potencjały, to Green Spark odpowiada za przełożenie tego potencjału na praktykę.
To właśnie jest jego miejsce w całym Ekosystemie.
OD MYŚLENIA DO WYKONANIA
Każdy system potrzebuje momentu przejścia od koncepcji do działania.
To właśnie ten moment jest domeną Green Spark.
Nie zatrzymujemy się na pytaniu:
Co należy zrobić?
Idziemy dalej.
Jak to zrobić?
Kto powinien to zrobić?
W jakiej kolejności?
Jakich zasobów potrzebujemy?
Ile to będzie kosztowało?
Jak można to sfinansować?
Jakie technologie należy wykorzystać?
Jakie będą rezultaty?
Jak zmierzyć efekt?
Jak zapewnić trwałość rozwiązania?
Dopiero odpowiedzi na te pytania pozwalają przejść od strategii do realizacji.
Dlatego Green Spark działa w przestrzeni pomiędzy ideą a rezultatem.
NIE KOLEJNA FIRMA DORADCZA
Green Spark nie chce być postrzegany jako klasyczna firma doradcza, której rola kończy się w chwili przekazania klientowi dokumentu.
Oczywiście analiza, doradztwo, strategia i dokumentacja są ważnymi elementami procesu.
Ale nie są jego końcem.
Dokument nie zmienia rzeczywistości.
Zmienia ją dopiero decyzja, inwestycja, wdrożenie i osiągnięty rezultat.
Dlatego Green Spark przyjmuje inną filozofię działania.
Nie pytamy wyłącznie:
„Co możemy doradzić?”
Pytamy przede wszystkim:
„Co możemy wspólnie doprowadzić do realizacji?”
To zasadnicza różnica.
REALIZACJA JEST NAJWAŻNIEJSZYM TESTEM STRATEGII
Każda strategia powinna kiedyś zostać poddana próbie rzeczywistości.
Jeżeli dokument mówi, że należy ograniczyć zużycie energii, trzeba znaleźć sposób, aby rzeczywiście je ograniczyć.
Jeżeli strategia wskazuje na rozwój biogazu, trzeba przygotować konkretny projekt.
Jeżeli analiza wskazuje na potencjał odnawialnych źródeł energii, trzeba ocenić możliwości techniczne, ekonomiczne i prawne.
Jeżeli gmina chce zwiększyć efektywność energetyczną, trzeba określić kolejność inwestycji, źródła finansowania i sposób pomiaru rezultatów.
Jeżeli przedsiębiorstwo chce zmniejszyć koszty energii, trzeba znaleźć rozwiązanie, które będzie ekonomicznie uzasadnione.
Właśnie na tym polega wdrażanie.
Na przejściu od słów do czynów.
GREEN SPARK JAKO RAMIĘ WYKONAWCZE EKOSYSTEMU
W całej konstrukcji Ekosystemu Green Spark pełni szczególną funkcję.
IRME odpowiada za myśl, wiedzę i refleksję.
Idea Ekosystemu określa sposób łączenia potencjałów.
KZT tworzy przestrzeń współpracy podmiotów i sektorów.
Green Spark odpowiada za działanie, przygotowanie projektów i wdrażanie rozwiązań.
To nie są cztery niezależne elementy.
To jeden system.
MYŚL → WIEDZA → EKOSYSTEM → WSPÓŁPRACA → PROJEKT → WDROŻENIE → REZULTAT.
W tym modelu Green Spark jest miejscem, w którym cały proces zaczyna przynosić materialne efekty.
OD PROBLEMU DO ROZWIĄZANIA
Każde przedsięwzięcie powinno zaczynać się od właściwie zdefiniowanego problemu.
Nie od technologii.
Nie od dostępnego programu finansowania.
Nie od mody.
Nie od gotowego rozwiązania, które ktoś chce sprzedać.
Najpierw trzeba zrozumieć rzeczywistą potrzebę.
Dlatego Green Spark rozpoczyna proces od diagnozy.
Co jest problemem?
Dlaczego powstał?
Jakie są jego przyczyny?
Jakie zasoby są dostępne?
Jakie ograniczenia trzeba uwzględnić?
Jakie rozwiązania są możliwe?
Które z nich mają sens ekonomiczny?
Które są możliwe technologicznie?
Które można rzeczywiście wdrożyć?
Dopiero wtedy można budować projekt.
To podejście pozwala uniknąć jednej z najczęstszych słabości inwestycji:
dopasowywania problemu do gotowego rozwiązania zamiast dopasowania rozwiązania do rzeczywistego problemu.
PROJEKT JAKO POMOST
Dobry projekt jest pomostem pomiędzy potrzebą a rezultatem.
Powinien odpowiedzieć na pytania:
co chcemy osiągnąć,
dlaczego jest to potrzebne,
jak chcemy to zrobić,
kto będzie odpowiedzialny,
jakie zasoby są potrzebne,
ile będzie kosztowała realizacja,
jak zostanie sfinansowana,
jakie ryzyka mogą wystąpić,
jak zmierzymy rezultat,
oraz co stanie się po zakończeniu projektu.
Green Spark chce tworzyć właśnie takie projekty.
Nie dokumenty dla dokumentów.
Nie projekty tworzone wyłącznie po to, aby spełnić formalny wymóg.
Projekty, które mają być możliwe do zrealizowania.
WDRAŻANIE ZACZYNA SIĘ PRZED INWESTYCJĄ
Wdrożenie nie rozpoczyna się w dniu rozpoczęcia budowy.
Rozpoczyna się znacznie wcześniej.
Od właściwego rozpoznania potrzeb.
Od analizy danych.
Od określenia celu.
Od przygotowania koncepcji.
Od wyboru technologii.
Od analizy ekonomicznej.
Od przygotowania modelu finansowego.
Od określenia partnerów.
Od przygotowania harmonogramu.
Od identyfikacji ryzyka.
Od przygotowania dokumentacji.
Od uzyskania odpowiednich decyzji i pozwoleń.
Od stworzenia modelu zarządzania przedsięwzięciem.
Dopiero wtedy można przejść do właściwej realizacji.
Dlatego Green Spark postrzega wdrażanie jako cały cykl życia przedsięwzięcia, a nie pojedynczy etap.
ZIELONA TRANSFORMACJA W PRAKTYCE
Green Spark działa przede wszystkim tam, gdzie zielona transformacja może przyjąć konkretną postać.
Może nią być modernizacja energetyczna budynków.
Może nią być lokalny system energetyczny.
Może nią być rozwój odnawialnych źródeł energii.
Może nią być magazynowanie energii.
Może nią być biogazownia.
Może nią być produkcja biometanu.
Może nią być wykorzystanie biomasy.
Może nią być modernizacja oświetlenia.
Może nią być poprawa efektywności energetycznej.
Może nią być gospodarka obiegu zamkniętego.
Może nią być cyfryzacja procesów.
Może nią być inteligentne zarządzanie zasobami.
Może nią być nowoczesny transport.
Może nią być inwestycja technologiczna.
Ale zawsze punktem wyjścia powinien być rzeczywisty problem i rzeczywista potrzeba.
PROGRAMY ZIELONEJ TRANSFORMACJI
Szczególnym obszarem działania Green Spark jest przygotowywanie i wdrażanie Programów Zielonej Transformacji.
Ich zadaniem jest spojrzenie na jednostkę samorządu lub organizację nie przez pryzmat jednego projektu, lecz jako na cały system zależności i możliwości.
Program powinien odpowiedzieć na pytanie:
Jak przeprowadzić konkretną jednostkę z punktu A do punktu B?
Punkt A oznacza stan obecny.
Punkt B — stan, który chcemy osiągnąć.
Pomiędzy nimi znajduje się cała droga transformacji.
Diagnoza.
Priorytety.
Projekty.
Technologie.
Finansowanie.
Harmonogram.
Partnerzy.
Wdrożenie.
Monitoring.
Korekta.
Rezultat.
To właśnie ta droga jest przedmiotem pracy Green Spark.
GMINA NIE POTRZEBUJE KOLEJNEGO DOKUMENTU
Gmina potrzebuje zdolności do działania.
Dokument strategiczny jest potrzebny.
Ale jego prawdziwa wartość pojawia się dopiero wtedy, kiedy prowadzi do konkretnych decyzji inwestycyjnych.
Dlatego Green Spark chce pomagać samorządom przejść przez cały proces.
Od diagnozy potencjału.
Przez określenie priorytetów.
Przez przygotowanie projektów.
Przez znalezienie partnerów.
Przez poszukiwanie źródeł finansowania.
Aż do wdrożenia.
W ten sposób Program Zielonej Transformacji staje się nie tylko dokumentem.
Staje się narzędziem zarządzania rozwojem.
TECHNOLOGIA MA SENS TYLKO WTEDY, KIEDY ROZWIĄZUJE PROBLEM
Świat technologii rozwija się niezwykle szybko.
Każdego dnia pojawiają się nowe urządzenia, rozwiązania, systemy i technologie.
Nie oznacza to jednak, że każda nowa technologia jest potrzebna.
Dlatego Green Spark nie zaczyna od pytania:
„Jaką technologię możemy zastosować?”
Zaczyna od pytania:
„Jaki problem chcemy rozwiązać?”
Dopiero później pojawia się technologia.
To pozwala zachować właściwą kolejność:
potrzeba → analiza → rozwiązanie → technologia → projekt → wdrożenie.
Nie odwrotnie.
FINANSOWANIE JAKO ELEMENT PROJEKTU
Dobry projekt musi mieć realny model finansowy.
Nie można traktować finansowania jako dodatku pojawiającego się dopiero po przygotowaniu projektu.
Model finansowania powinien być częścią koncepcji od samego początku.
Dlatego Green Spark analizuje dostępne możliwości finansowania w powiązaniu z charakterem przedsięwzięcia.
Nie każda inwestycja wymaga tego samego modelu.
Nie każda powinna być finansowana wyłącznie ze środków publicznych.
Nie każda nadaje się do finansowania komercyjnego.
Czasami właściwe będzie połączenie różnych źródeł.
Czasami kluczowy okaże się partner prywatny.
Czasami projekt trzeba najpierw odpowiednio przebudować, aby stał się możliwy do finansowania.
Projekt i finansowanie muszą być projektowane razem.
PARTNERSTWO ZAMIAST RELACJI KLIENT – WYKONAWCA
Najbardziej złożonych przedsięwzięć nie da się skutecznie realizować w relacji:
„klient zamawia – wykonawca wykonuje”.
Potrzebne jest partnerstwo.
Partnerstwo oznacza wspólne definiowanie problemu.
Wspólne poszukiwanie rozwiązania.
Wspólne analizowanie ryzyka.
Wspólne podejmowanie decyzji.
I wspólną odpowiedzialność za rezultat.
Dlatego Green Spark chce budować relacje długoterminowe.
Nie chodzi o jednorazowe wykonanie usługi.
Chodzi o wspólne przeprowadzenie procesu transformacji.
REZULTAT JEST WAŻNIEJSZY OD SAMEGO PROCESU
Można wykonać wszystkie czynności zgodnie z harmonogramem i nadal nie osiągnąć właściwego rezultatu.
Można zrealizować inwestycję i nie osiągnąć zakładanych oszczędności.
Można kupić technologię i nie wykorzystać jej potencjału.
Można zdobyć finansowanie i źle zarządzać projektem.
Dlatego Green Spark przyjmuje zasadę:
proces jest ważny, ale rezultat jest najważniejszy.
Interesuje nas nie tylko to, czy inwestycja została wykonana.
Interesuje nas:
ile energii oszczędzono,
jak zwiększyło się bezpieczeństwo,
jakie koszty ograniczono,
jakie przychody powstały,
jakie zasoby wykorzystano,
jakie emisje ograniczono,
jakie nowe kompetencje powstały,
jakie nowe możliwości otworzyła inwestycja.
Dopiero wtedy możemy mówić o rzeczywistej transformacji.
MIERZENIE EFEKTÓW
Nie można zarządzać tym, czego nie potrafimy mierzyć.
Dlatego transformacja potrzebuje wskaźników.
Nie po to, aby tworzyć kolejne tabele.
Po to, aby wiedzieć, czy rzeczywiście zmierzamy we właściwym kierunku.
Green Spark wspiera podejście, w którym rezultaty przedsięwzięć można określać za pomocą konkretnych parametrów.
Efektywność energetyczna.
Koszty.
Produkcja energii.
Redukcja zużycia zasobów.
Wykorzystanie lokalnych surowców.
Poziom zagospodarowania odpadów.
Efekty ekonomiczne.
Efekty środowiskowe.
Efekty społeczne.
Nowe miejsca pracy.
Nowe kompetencje.
Transformacja musi być mierzalna, ponieważ tylko wtedy można nią skutecznie zarządzać.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA WDROŻENIE
W świecie pełnym strategii, raportów i programów szczególnie cenna staje się jedna kompetencja:
zdolność doprowadzania rzeczy do końca.
Green Spark chce właśnie tę kompetencję rozwijać.
Nie chodzi o spektakularne deklaracje.
Chodzi o konsekwencję.
O przygotowanie.
O harmonogram.
O odpowiedzialność.
O rozwiązywanie problemów pojawiających się po drodze.
O reagowanie na zmieniające się warunki.
O kontrolę kosztów.
O kontrolę jakości.
O monitorowanie rezultatów.
O doprowadzenie projektu do końca.
Bo między dobrym pomysłem a dobrym rezultatem zawsze znajduje się praca.
GREEN SPARK I KZT
Green Spark jest Koordynatorem Klastra Zielonej Transformacji.
Ta rola ma znaczenie nie tylko organizacyjne.
Tworzy naturalne połączenie pomiędzy światem współpracy a światem realizacji.
KZT może łączyć podmioty.
Green Spark może pomagać przekształcać ich potencjał w konkretne przedsięwzięcia.
Klaster może identyfikować potrzeby.
Green Spark może pomagać budować odpowiedzi.
Klaster może łączyć partnerów.
Green Spark może pomagać projektować model realizacji.
Klaster może tworzyć przestrzeń dla współpracy.
Green Spark może prowadzić projekt w kierunku wdrożenia.
W ten sposób oba elementy wzajemnie się uzupełniają.
GREEN SPARK I IRME
Związek Green Spark z Instytutem Rozwoju Myśli Ekologicznej również nie jest przypadkowy.
IRME reprezentuje świat myśli i wiedzy.
Green Spark reprezentuje świat działania i wdrażania.
Jedno bez drugiego pozostaje niepełne.
Sama wiedza bez wdrożenia może pozostać teorią.
Samo działanie bez wiedzy może prowadzić do błędnych decyzji.
Dlatego potrzebujemy obu elementów.
IRME pyta: „Jak rozumieć zmianę?”
Green Spark pyta: „Jak tę zmianę przeprowadzić?”
Pomiędzy tymi pytaniami powstaje przestrzeń, w której strategia może stać się rzeczywistością.
OD POMYSŁU DO INWESTYCJI
Całą filozofię Green Spark można przedstawić jako prostą ścieżkę:
01 — PROBLEM
Rozpoznajemy rzeczywistą potrzebę.
02 — DIAGNOZA
Analizujemy sytuację, zasoby, ograniczenia i potencjał.
03 — KONCEPCJA
Określamy możliwe kierunki rozwiązania.
04 — STRATEGIA
Ustalamy priorytety, cele i kolejność działań.
05 — PROJEKT
Tworzymy konkretny model przedsięwzięcia.
06 — PARTNERZY
Łączymy kompetencje potrzebne do realizacji.
07 — FINANSOWANIE
Budujemy realny model finansowy.
08 — WDROŻENIE
Przeprowadzamy projekt od planu do realizacji.
09 — POMIAR
Sprawdzamy osiągnięte rezultaty.
10 — ROZWÓJ
Wykorzystujemy doświadczenie do kolejnych działań.
To właśnie jest model działania Green Spark.
NIE ZATRZYMYWAĆ SIĘ W POŁOWIE DROGI
Największym problemem wielu ambitnych inicjatyw nie jest brak pomysłów.
Problemem jest to, że zatrzymują się na którymś z etapów.
Pomysł nie staje się projektem.
Projekt nie otrzymuje finansowania.
Finansowany projekt nie jest właściwie wdrażany.
Wdrożenie nie jest odpowiednio monitorowane.
Rezultaty nie są mierzone.
Doświadczenia nie są wykorzystywane przy kolejnych przedsięwzięciach.
Green Spark chce zamykać te luki.
Naszym zadaniem jest przeprowadzenie procesu dalej.
Od myśli do działania.
Od działania do rezultatu.
Od rezultatu do kolejnego poziomu rozwoju.
PRZYSZŁOŚĆ POTRZEBUJE WYKONAWCÓW
Współczesny świat nie potrzebuje już wyłącznie ludzi, którzy potrafią mówić o przyszłości.
Potrzebuje ludzi, którzy potrafią ją projektować i budować.
Nie wystarczy wskazywać kierunek.
Trzeba wyznaczyć drogę.
Nie wystarczy stworzyć strategię.
Trzeba przygotować plan.
Nie wystarczy znaleźć technologię.
Trzeba znaleźć dla niej właściwe zastosowanie.
Nie wystarczy pozyskać środki.
Trzeba zrealizować projekt.
Nie wystarczy osiągnąć wynik.
Trzeba wyciągnąć z niego wnioski.
Właśnie dlatego wdrażanie staje się jedną z najważniejszych kompetencji przyszłości.
GREEN SPARK = SPRAWCZOŚĆ
Green Spark chce być kojarzony przede wszystkim z jednym słowem:
SPRAWCZOŚĆ.
Sprawczość oznacza zdolność przełożenia wiedzy na decyzję.
Decyzji na projekt.
Projektu na inwestycję.
Inwestycji na rezultat.
A rezultatu na kolejną zmianę.
To wymaga wiedzy.
Wymaga doświadczenia.
Wymaga partnerów.
Wymaga technologii.
Wymaga finansowania.
Wymaga konsekwencji.
Ale przede wszystkim wymaga odpowiedzialności za to, co dzieje się po zakończeniu prezentacji i po podpisaniu dokumentu.
NASZA FILOZOFIA
Nie wierzymy w transformację budowaną wyłącznie na deklaracjach.
Nie wierzymy w dokumenty tworzone tylko po to, aby trafiły do szuflady.
Nie wierzymy w technologie wdrażane dlatego, że są modne.
Nie wierzymy w inwestycje pozbawione uzasadnienia ekonomicznego.
Nie wierzymy w projekty, których nikt nie potrafi później utrzymać.
Wierzymy natomiast w:
wiedzę, która prowadzi do decyzji,
strategie, które prowadzą do projektów,
projekty, które prowadzą do inwestycji,
inwestycje, które prowadzą do rezultatów,
oraz rezultaty, które budują podstawę kolejnego etapu rozwoju.
To jest nasza filozofia działania.
ODPOWIEDZIALNA TRANSFORMACJA
Transformacja nie może być przeprowadzana dla samej transformacji.
Musi przynosić wartość.
Dla mieszkańców.
Dla samorządu.
Dla przedsiębiorstwa.
Dla gospodarki.
Dla środowiska.
Dla przyszłych pokoleń.
Dlatego Green Spark łączy trzy perspektywy:
ŚRODOWISKO
Czy rozwiązanie rzeczywiście poprawia efektywność wykorzystania zasobów i ogranicza presję na środowisko?
GOSPODARKA
Czy rozwiązanie jest racjonalne ekonomicznie i może tworzyć trwałą wartość?
SPOŁECZEŃSTWO
Czy rozwiązanie poprawia bezpieczeństwo, jakość życia, kompetencje i możliwości rozwoju ludzi?
Dopiero połączenie tych trzech perspektyw pozwala mówić o odpowiedzialnej transformacji.
GREEN SPARK – ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRZYSZŁOŚĆ
Nie możemy przewidzieć wszystkich zmian, które nastąpią w kolejnych dekadach.
Możemy jednak przygotować ludzi, przedsiębiorstwa i samorządy do tego, aby potrafili na te zmiany reagować.
Możemy budować odporność.
Możemy zwiększać efektywność.
Możemy rozwijać kompetencje.
Możemy tworzyć nowe technologie.
Możemy modernizować infrastrukturę.
Możemy wykorzystywać lokalne zasoby.
Możemy tworzyć nowe modele gospodarcze.
Możemy podejmować decyzje, które zwiększają możliwości kolejnych pokoleń.
Ale wszystko to wymaga jednego:
działania.
Dlatego Green Spark nie chce być tylko obserwatorem transformacji.
Chce być jej uczestnikiem.
Chce ją projektować.
Chce ją wdrażać.
Chce pomagać doprowadzać ją do rezultatów.
OD IDEI DO REZULTATU
W całym Ekosystemie role są różne, ale cel pozostaje wspólny.
IRME – MYŚL I WIEDZA
Tworzy przestrzeń dla refleksji, wiedzy i myślenia systemowego.
IDEA EKOSYSTEMU
Łączy ludzi, kompetencje, sektory i potencjały.
KLASTER ZIELONEJ TRANSFORMACJI
Tworzy przestrzeń współpracy i organizuje potencjał uczestników wokół konkretnych wyzwań.
GREEN SPARK
Przekłada ten potencjał na projekty, inwestycje i wdrożenia.
Razem tworzą jeden ciąg:
MYŚL → WIEDZA → WSPÓŁPRACA → STRATEGIA → PROJEKT → FINANSOWANIE → WDROŻENIE → REZULTAT.
To właśnie jest Ekosystem działania.
GREEN SPARK
Nie obiecujemy, że transformacja będzie łatwa.
Nie będzie.
Nie obiecujemy, że każda inwestycja zakończy się sukcesem.
Nie zakończy.
Nie twierdzimy, że istnieje jedno rozwiązanie dla wszystkich.
Nie istnieje.
Wierzymy natomiast, że można lepiej przygotowywać decyzje, lepiej projektować przedsięwzięcia, lepiej łączyć kompetencje i konsekwentniej prowadzić projekty do rezultatów.
I właśnie temu służy Green Spark.
MYŚLEĆ ODWAŻNIE.
PROJEKTOWAĆ MĄDRZE.
DZIAŁAĆ KONSEKWENTNIE.
WDRAŻAĆ SKUTECZNIE.
MIERZYĆ REZULTATY.
Green Spark
Od idei do działania.
Od strategii do inwestycji.
Od projektu do rezultatu.
Od transformacji do trwałej zmiany.